5 шагов к делегированию
Научись получать результат силами команды
Научись получать результат силами команды

5 ШАГОВ К ДЕЛЕГИРОВАНИЮ

Этот семинар подойдет как для собственников бизнеса, так и для руководителей в найме

ЕСЛИ:

  • С ростом количества сотрудников у вас увеличивается количество задач. Хотя вы нанимаете их себе в помощь
  • Сотрудники постоянно дергают вас даже для помощи решения базовых задач. Несмотря на то, что процессы отлажены, бери и делай.
  • Вы не можете оставить бизнес даже на день, потому что сотрудники все запорят.
  • Вам проще сделать самому, чем объяснить подчиненному. Потому что потом все-равно придется переделывать.
  • Вы хотите работать над развитием бизнеса, но у вас нет времени, т.к. 90% времени вы заняты решением операционных задач.
Этот семинар подойдет как для собственников бизнеса, так и для руководителей в найме

....ЕСЛИ:

  • С ростом количества сотрудников у вас увеличивается количество задач. Хотя вы нанимаете их себе в помощь
  • Сотрудники постоянно дергают вас даже для помощи решения базовых задач. Несмотря на то, что процессы отлажены, бери и делай.
  • Вы не можете оставить бизнес даже на день, потому что сотрудники все запорят.
  • Вам проще сделать самому, чем объяснить подчиненному. Потому что потом все-равно придется переделывать.
  • Вы хотите работать над развитием бизнеса, но у вас нет времени, т.к. 90% времени вы заняты решением операционных задач.
Всего за 45 мин. вебинара вы узнаете:
1. Без чего делегирование невозможно, как бы вам этого не хотелось.

2. Как вырастить в сотруднике готовность к самостоятельной работе. Расскажу про ускорители перехода сотрудников от полнейшего нежелания, до готовности взять на себя задачу.

3. Как осуществлять подбор сотрудника под задачу.

4. Почему руководители не могут начать делегировать.

5. Как правильно контролировать, чтобы задача не вернулась обратно вам.
БОНУС: вы получите от меня список вопросов, которые обязательно стоит задать потенциальному кандидату на собеседовании.
Эти вопросы - мой личный способ поиска людей со схожими ценностями. Я выстроил систему так, что финальное собеседование с кандидатом на любую должность провожу лично. За все время я провел более 7000 собеседований. Мои вопросы почти с эталонной точность помогают еще на старте понять готов ли сотрудник брать на себя ответственность или будет навешивать ее вам.
Стоимость вебинара
5000₽ 1450₽

Скидка действует до 22 февраля.

Дальше вебинар будет продаваться по полной стоимости.

Задать вопрос в WhatsApp